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      在車間的工作職責

      時間: 思欣20 分享

      在車間工作需要依據生產計劃,具備對現(xiàn)場實施的工作細節(jié)再分配經驗,及生產進度跟蹤與異常調整能力,下面是小編給大家整理的在車間的工作職責,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

      在車間的工作職責1

      遵守安全和操作準則進行元件和發(fā)動機的日常清潔和維修工作;

      堅持服務標準以保持車間訂單線;

      與團隊成員合作完成日常工作;

      報告并與團隊領導溝通,以尋求支持和改進;

      負責不斷評估我們的運營,流程和服務的SHEQ方面。

      在車間的工作職責2

      1.熟悉藥品生產設備操作和維護保養(yǎng);

      2.生產過程中出現(xiàn)異常及時處理,及時向上級匯報;

      3.負責藥品生產設備相關驗證工作;

      4.熟悉潔凈區(qū)工作流程與衛(wèi)生要求;

      5.填寫本崗位批記錄和清場記錄。

      在車間的工作職責3

      1、根據生產計劃,制定生產指令,確保生產計劃得以完成;協(xié)調日常生產活動,檢查日生產進度,解決生產中提出的問題,形成會議紀要,檢查落實會議決定;

      2、組織做好生產統(tǒng)計;組織制定修訂生產管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程等文件;

      組織生產現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施,確保生產過程中各環(huán)節(jié)符合相關法規(guī)要求;組織檢查生產工藝紀律的執(zhí)行情況,確保生產過程的偏差得到及時適宜的處理;

      3、主持召開生產部技術分析會,針對生產中的技術問題,組織參加技術攻關,做好技術分析工作;組織制定本部門人員崗位職責、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓,并根據實際需要調整培訓內容;

      4、對本部門人員進行崗位績效考核,對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業(yè)技術職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結構;

      5、組織協(xié)助公司產品線規(guī)劃及新產品開發(fā)工作及相關驗證工作;

      在車間的工作職責4

      1、負責車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施;

      2、負責車間員工素質、操作技能、6S、品質等方面培訓;

      3、負責車間內產能分析預算及應對措施的提出;

      4、負責設備的日常管理,如維修、保養(yǎng)等,及時協(xié)調處理設備異常;

      5、負責對生產進度的管理,確保交期,對生產過程中的物料及時監(jiān)控,確保正常供應;

      6、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;

      7、負責生產車間的生產調度管理工作;

      8、負責對車間防火和安全生產的管理;

      9、負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;

      10、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

      在車間的工作職責5

      1、負責依照現(xiàn)行GMP和SOP要求,貫徹并落實生產實施情況。

      2、貫徹執(zhí)行生產部下達的安全生產技術、產品質量、成本核算等各項方針、政策,保證順利完成各項生產及工作任務。

      3、實行成本倒算與否決,大力降低生產成本和管理成本,使生產適應市場價格規(guī)律。

      4、負責并確保相關產品的質量情況,及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并督促工藝工程師形成報告,依照批準的方案進行處理。

      在車間的工作職責6

      1、負責生產部各種生產報表的數(shù)據統(tǒng)計及分析,銘牌的打印;

      2、負責生產計件工票的統(tǒng)計與錄入;

      3、協(xié)助車間主管、班組長完成生產部生產推進工作。

      在車間的工作職責7

      1)依據生產計劃 提前分配工作 并實施跟蹤進度 確保生產計劃按質 按量 按時完成

      2)統(tǒng)計生產日報 實施報告每日生產進度情況

      3)分析并整理生產效率 生產品質 及出貨達成情況并提出改善方案

      4)生產前準備與確認 確保備料 工具 設備 及工藝圖紙到位

      5)生產現(xiàn)場5S及生產安全確保

      6)生產成本控制管理(生產效率 加工不良 掉料等)

      7)與公司內部相關平行部門做好協(xié)調工作 以確保本部門工作的順利開展

      8)建立健全部門組織隊伍 強化隊伍能力及向心力

      9)指導 監(jiān)督 檢查下屬業(yè)務工作情況 掌握實時數(shù)據 并及時作出統(tǒng)合管理與安排

      10)對下屬進行必要的培訓及制訂部門考核基準并進行績效考核

      11)培養(yǎng)下屬人才,根據需要對下屬進行調配 升級 調薪等

      12)對下屬中發(fā)生的問題及爭執(zhí)作出裁決

      13)關心下屬思想 工作 生活情況


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