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      采購員崗位職責是什么

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      采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業(yè)知識水平。采購員崗位職責是什么呢?下面是小編給大家?guī)淼牟少弳T崗位職責是什么,希望能夠幫到你喲!

      采購員崗位職責是什么

      1、匯報自己所負責的部門工作;

      2、完成上級交辦的其它任務;

      3、接受上級的檢查與評估。

      4、討論并參與制定、修訂本部門的工作崗位說明書、工作程序與標準和各項管理規(guī)章制度等;

      5、制定部門工作計劃;

      6、對需求部門的請購單進行詢價并填寫單價和供應商,提交檢查。

      7、對審批完成的請購單生成訂單,按采購流程完成定貨作業(yè),包括商品議價、交易條件、付款方式、商品配送方式與運費等流程,保障商品達到高質、保量、準時的到達酒店。

      8、完成自己所采購物品的報銷流程,合理運用備用金;

      9、與需求部門對所申購物品進行有效溝通

      10、對需求部門的請購單有監(jiān)督和修改的權利。

      11、保障供應商所有資料齊全,如質量認證/營業(yè)執(zhí)照/稅務登記證等相關證件;并加強自己負責供應商的溝通,了解供應商的動態(tài),及時向上級匯報。

      11、對自己所采購物品的售后服務進行跟蹤。

      12、虛心聽取別人意見,并逐條落實。

      采購談判的禁忌

      1.準備不周缺乏準備。

      首先無法得到對手的尊重,這樣自己心理上就矮了一截:同時無法知己知彼,從而會漏洞百出,很容易被抓住馬腳。

      2.缺乏警覺

      對供應商敘述的情況和某些詞匯不夠敏感,采購人員就無法抓住重點、無法迅速而充分地利用治談中出現(xiàn)的有利信息和機會。

      3.脾氣暴躁

      人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往會做出不明智的決定,并且還要承擔不必要的風險:同時還會給對方留下非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日后的談判中處于被動狀態(tài)。

      4.自鳴得意

      驕兵必敗,原因是驕兵很容易過于暴露自己。結果讓對手看清你的缺點:同時也失去了深入了解對手的機會。

      另外,驕傲會令你做出不尊重對方的言行、激化對方的敵意和對立、增加不必要的矛盾,最終會增大自已談判的困難。

      5.過分謙虛

      過分謙虛只會產生兩個效果:

      (1)可能就是讓別人認為你缺乏自信、缺乏能力,而失去對你的尊重;

      (2)讓人覺得你太世故、缺乏誠意,從而對你有戒心、產生不信任的感覺。

      6.趕盡殺絕

      會失去對別人的尊重;同時在關系型地區(qū),也很有可能影響自己的職業(yè)生涯。

      7.輕諾寡信

      不要為了滿足自己的虛榮心,越權承諾,或承諾自己沒有能力做到的事情。不但使個人信譽受損,同時也影響企業(yè)的商譽。要對自己和供應商明確這一點:為商信譽為本,無信無以為商。

      采購員應具備的能力

      一、成本意識與價值分析能力

      采購支出是構成銷貨成本的主要部分,因此采購人員必須具有成本意識,會精打細算, 不可大而化之;其次,必須具有“成本效益”所謂“一分錢一分貨”,不可花冤枉錢,買了品質不好或不堪使用的物品,并能隨時將投入(成本)與產出(使用狀況--時效、損耗率、維修次數(shù)等)加以比較。此外,對于報價單的內容,應有分析的技巧,不可以“總價”比較,必須在相同的基礎上,以原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時間、付款條件等 ,逐項加以剖析評斷。

      二、預測能力

      在動態(tài)經濟環(huán)境下,物品的采購價格與供應數(shù)量經常會調整變動,采購人員應能依據(jù)各種產銷資料,研判貨源是否充裕,再與供應商接觸,并可從其“惜售”的態(tài)度,揣摩物品是否可能供應日絀。從物品原料價格的漲跌,也能推斷采購成本將受影響的幅度有多少??傊?,采購人員必須擴充見聞,具備“察言觀色“的能力,才能對物品未來的供應趨勢預謀對策。

      三、表達能力

      采購人員無論是用語言或文字與供應商溝通,必須能正確、清晰表達所要采購的各種條件,例如價格、數(shù)量、規(guī)格、交貨期限、付款方式等等,避免語意含混,滋生誤解,龍其是忙碌的采購工作,采購人員更必須具備”長話短說,言簡意賅“的表達能力,以免浪費時間,而以”說之以理,動之以情“來獲取優(yōu)惠的采購條件,更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。

      四、良好的人際溝通與協(xié)調能力

      由于采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關部門多,使采購業(yè)務能順利進行,而獲得良好的工作績效,除了采購人員的努力外,尚需企業(yè)內部各有關部門的密切配合。

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