生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本2022年最新
生產(chǎn)車間主任需要具備機械加工制造、機械裝配、電氣安裝等技能，能熟練查看、使用技術(shù)圖紙;具備良好的計劃能力、指揮協(xié)調(diào)能力、組織管理能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本1
1. 負責(zé)主持供電車間日常管理工作;
2. 負責(zé)車間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;
3. 負責(zé)組織完成車間規(guī)章制度編制;
4. 負責(zé)組織車間新線工程介入、單位工程驗收工作，做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開通工作;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本2
1.負責(zé)對接銷售端口的訂單任務(wù)，對車間生產(chǎn)進行排期
2.對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負責(zé)
3.對生產(chǎn)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進行
4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本3
1,監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.
4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.
5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本4
1、全面負責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;
3、負責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本5
1、根據(jù)訂單交貨計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保訂單按時交付
2、負責(zé)生產(chǎn)線人員、設(shè)備、物料、工藝管理，對質(zhì)量、成本、效率負責(zé)
3、改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等
4、負責(zé)車間6S管理
5、上級臨時事項處理
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范本6
1、負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備管理等各項工作;
2、落實生產(chǎn)計劃，組織、監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理協(xié)調(diào)保障按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費;
4、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)
5、負責(zé)裝配車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)
6、負責(zé)車間設(shè)備性能完整性，定期組織設(shè)備點檢;
7、根據(jù)公司發(fā)展及實際生產(chǎn)狀況，完善車間組織架構(gòu)和人員編制;
8、負責(zé)車間員工的日常管理，做好車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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