跳槽的關(guān)鍵點(diǎn)：核心能力

　　案例：

　　孫先生大學(xué)畢業(yè)后通過家庭關(guān)系進(jìn)入一家國營進(jìn)出口公司。在這個公司工作了兩年。

　　離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個mba學(xué)位，非常順利的，他被任命為總經(jīng)理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負(fù)責(zé)人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯(lián)絡(luò)等。但他的老板又是個十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問題總是直言不諱，為此得罪了不少人，最終，導(dǎo)致了他的辭職。

　　辭職后，他發(fā)誓要找一個比原來更好的工作，非經(jīng)理職位不做。但多次投遞簡歷，得到回應(yīng)的寥寥無幾。

　　分析：

　　用職業(yè)規(guī)劃突顯核心能力

　　建議：

　　孫先生的主要問題在于核心能力不強(qiáng)，無論是專業(yè)知識還是管理的基礎(chǔ)不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你至少在專業(yè)知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相關(guān)度均不高，所以他在職業(yè)選擇上游移不定，就無法積累某個領(lǐng)域的核心知識和經(jīng)驗(yàn)，就無法在個人競爭中形成自己的優(yōu)勢。

　　很多人自己給自己做職業(yè)規(guī)劃。這樣的職業(yè)規(guī)劃不是職業(yè)規(guī)劃，一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)K。職業(yè)規(guī)劃是一門科學(xué)，是非常專業(yè)的領(lǐng)域。

　　職業(yè)顧問通過和孫先生的溝通，對他職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)能力的分析、研究，最后將他的職業(yè)定位確定在人力資源領(lǐng)域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時候，每年都有多次的內(nèi)部培訓(xùn)要搞，這種經(jīng)歷是許多大企業(yè)想要的。而且他的協(xié)調(diào)能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達(dá)能力等等都是他再次開始的基礎(chǔ)。不要再去做什么經(jīng)理，當(dāng)你各方面的條件不具備時，在一個太高的位置上一定會有風(fēng)險的。

　　最后經(jīng)過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，現(xiàn)在他面臨選擇的快樂和痛苦。比較企業(yè)給他提供的成長空間和薪酬福利待遇，最終他成功應(yīng)聘進(jìn)一家大企業(yè)。

　　事業(yè)發(fā)展總有幾個突破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的突破需要一個量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當(dāng)你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。