采購人員必備財務(wù)知識(3)
采購人員必備財務(wù)知識
大股東素質(zhì)
主要考察：
1、關(guān)聯(lián)交易
2、擔(dān)保
3、誠實(shí)
管理高層主動辭職高度關(guān)注。因?yàn)樵谄髽I(yè)前景樂觀時，不會有哪個高層主動辭職的。除非迫于壓力。
會計審計
關(guān)注會計審計意見，規(guī)避經(jīng)常更換會計事務(wù)所的公司。(造假賬的可能性大)
警惕“消息”過多
要分析消息的影響力，可靠性。警惕“消息”過多，往往好消息鋪天蓋地放出來，股價在出消息前已漲，出消息后仍將上漲一段……屬利多出盡。
特別是上市公司給出不實(shí)際預(yù)期(與同行業(yè)比較)，稱未來能如何如何大幅發(fā)展的。這與此相悖：管理層往往設(shè)定保守的目標(biāo)，以便超額完成時得到獎勵。
例子：藍(lán)田股份。
成長性
找到公司不斷快速成長的理由，如果找不到，就不要買他。
公司大小往往影響到成長性。如寶潔的利潤要翻番很難，這需要全世界的需求大幅增長。而一家小的洗化品生產(chǎn)廠只要奪取寶潔的一丁點(diǎn)利潤，就可能翻番了。
招股說明書
很重要，一定要看。
行業(yè)周期
“雖然大多數(shù)人口袋里缺錢的時候，麥當(dāng)勞仍不乏顧客?？墒钦l會急著買一輛新車呢?”
行業(yè)低谷時往往是檢驗(yàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的好時候，而這時股價往往又相當(dāng)便宜。(如中集集團(tuán))
在行業(yè)低谷時，其他企業(yè)都在虧損，而這家企業(yè)能夠保本或盈利，則證明其競爭力較強(qiáng)。(特殊情況以及財務(wù)手段處理除外)
替代品
最致命的競爭者往往不是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品的企業(yè)，而是生產(chǎn)替代品的企業(yè)。
制造成本更低，性能更好的替代品尤為致命。
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具備替代性最好。
分析籌集股本資金的用途
?、贁U(kuò)大生產(chǎn)
分析產(chǎn)品供需(是否過度投資，如鋼鐵)、增長率來判斷是否合適。
②改善財務(wù)狀況，還債。
避開虧損
不投入長期虧損的企業(yè)!優(yōu)秀的企業(yè)即使行業(yè)不景氣，仍領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，因此不可能長期處于虧損中。(因?yàn)椴豢赡苷麄€行業(yè)都長期處于虧損中，必定有部分企業(yè)被淘汰。)
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