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      辭職員工的原因

      時間: 丹鳳23 分享

        每個人辭職都會有自己的原因,下面是學(xué)習(xí)啦小編為你介紹辭職員工的原因的內(nèi)容,希望對大家有幫助!

        辭職員工的原因

        1、外部條件:社會價值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場競爭者因素。

        2、組織內(nèi)部條件:薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會、工作負(fù)荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等。

        3、個人條件:家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個人成就動機(jī)因素。

        1、益處。其他性質(zhì)的辭職,如競爭淘汰、退休和辭退等,雖然會在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本,但從長期來看,能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和個性結(jié)構(gòu),從而推動企業(yè)長期的營業(yè)利潤增長。因而,對應(yīng)不同性質(zhì)的離職,必須區(qū)別對待,進(jìn)而得到合適的管理結(jié)論。

        2、弊端。辭職帶來的人才流失對于企業(yè)的運(yùn)營具有直接的負(fù)面影響。企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職造成的崗位空缺,不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工,安排對新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費(fèi)用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失,離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失,為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率,員工離職造成的組織知識結(jié)構(gòu)不完整對生產(chǎn)率的影響,以及員工離職在職員中造成的人心動蕩的效率損失,等等。人才流失無論從短期還是長期都對企業(yè)經(jīng)營沒有任何益處,人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業(yè)營業(yè)利潤,造成企業(yè)營業(yè)利潤下降。

        各類員工辭職給公司帶來的風(fēng)險

        (一)公司高層

        1、風(fēng)險

        可能會影響公司形象。公司高層員工一般要負(fù)責(zé)對外溝通,所以,公司高層員工常常代表一定的公司形象。

        公司高層員工的離開可能會帶走一個團(tuán)隊。公司高層員工在離開公司時,可能會帶領(lǐng)一些人集體跳槽。這很可能會造成一個部門的癱瘓,損失可謂慘重。

        社會關(guān)系風(fēng)險、保密及同業(yè)競爭風(fēng)險。社會關(guān)系風(fēng)險的產(chǎn)生是因為公司高層員工與社會的各級人士,特別是與政府機(jī)關(guān)往往都有比較好的溝通,如果被辭退的公司高層員工利用社會關(guān)系和原公司進(jìn)行同業(yè)競爭,原公司很可能會處于非常不利的地位。

        2、應(yīng)對措施

        針對公司高層員工應(yīng)做好以下應(yīng)對工作,以減免風(fēng)險:

        盡量保留高層員工的面子。越是高層的人越關(guān)注面子。你可以專門抽出時間對高層員工進(jìn)行專門了解和研究,可以用聊天的方式引導(dǎo)其主動提出辭職,同時還要尊重他所提出的要求。保全面子是處理高層管理人員最重要的一點。

        支付足夠的補(bǔ)償。為了避免發(fā)生一些不必要的同業(yè)競爭風(fēng)險,對公司的高層員工還要支付足夠的補(bǔ)償,可能還要簽定《同業(yè)禁止協(xié)議》。

        進(jìn)行關(guān)系或工作隔離。例如原來A負(fù)責(zé)與政府聯(lián)絡(luò),現(xiàn)在讓B負(fù)責(zé)與政府聯(lián)絡(luò),這樣的隔離可能是兩三個月,甚至半年,這就是通常所說的關(guān)系隔離;工作隔離通常采用派遣某高層員工去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),在其培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,將其權(quán)力移交給他人的方法來實現(xiàn)。

        (二)營銷人員

        1、風(fēng)險

        辭退營銷人員會帶來兩個風(fēng)險:

        保密風(fēng)險。營銷人員會把客戶帶走。

        同業(yè)競爭風(fēng)險。營銷部門是給公司直接帶來利潤的部門,營銷人員跳槽之后,如果進(jìn)入競爭對手的公司,會對原公司造成很大的威脅。

        2、應(yīng)對措施

        對辭退營銷人員可能帶來的風(fēng)險,有以下應(yīng)對措施:

        最好針對風(fēng)險簽訂相關(guān)的協(xié)議。

        逐步隔離風(fēng)險。公司可以在將其辭退之前,使其與別人調(diào)換崗位。如原來做銷售,現(xiàn)在讓其做市場(市場和銷售是兩個不同的部門,銷售是直接面對客戶回收資金的,市場是指客戶關(guān)系管理、市場營銷等等),實現(xiàn)工作隔離,以便逐漸隔離風(fēng)險。

        (三)財務(wù)人員

        辭退財務(wù)人員,可能帶來三種風(fēng)險:

        1、財務(wù)風(fēng)險

        財務(wù)風(fēng)險是指公司在進(jìn)行財務(wù)管理時,可能會有一些不規(guī)范的行為。例如吃中午飯時,公司要求你拿發(fā)票報銷,如果你吃飯的小飯店沒有發(fā)票,但是你還是拿收據(jù)入賬報銷了,收據(jù)入賬是不合法的。這件事情本身風(fēng)險非常小,但是一旦財務(wù)人員與相關(guān)部門相互協(xié)調(diào),把公司內(nèi)部的資料泄密,那么風(fēng)險就會變得相當(dāng)大了。

        2、公司政治風(fēng)險

        公司政治風(fēng)險往往體現(xiàn)在發(fā)票或支票不能回收上。財務(wù)人員跳槽,往往會涉及發(fā)票或支票。在進(jìn)行支票控制時,有些財務(wù)人員可能會和其它部門聯(lián)合,把公司的賬款劃出,或使貨款故意無法回收,風(fēng)險相當(dāng)大。

        3、社會關(guān)系風(fēng)險

        公司與政府的關(guān)系體現(xiàn)在財務(wù)審計、稅務(wù)監(jiān)察和工商鑒定等方面,每一方面都很重要。社會關(guān)系風(fēng)險是指財務(wù)人員走后,公司和政府的關(guān)系脫節(jié),所以,財務(wù)人員走后,應(yīng)及時地做好與政府相關(guān)部門的溝通,以防范社會關(guān)系方面的風(fēng)險。

      辭職員工的原因

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