對企業(yè)來說，崗位職責(zé)作為績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護、培訓(xùn)教育條件等。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　財務(wù)分析經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)規(guī)劃進程，組織管理報表編制和財務(wù)狀況分析;

　　2、分析評估公司財務(wù)業(yè)績，提供財務(wù)建議和決策支持;

　　3、參與預(yù)算規(guī)劃及管理，進行預(yù)算差異分析及對策研究;

　　4、預(yù)測并監(jiān)督現(xiàn)金流和各項資金使用情況;

　　5、協(xié)調(diào)、安排和配合內(nèi)外部審計工作;

　　6、改進公司財務(wù)管理政策和制度;

　　7、參與投、融資項目的財務(wù)測算、成本分析，配合制定投、融資方案;

　　8、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的管理問題，提交分析報告。

　　財務(wù)分析經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1)全面深入了解業(yè)務(wù)，預(yù)知業(yè)務(wù)動向及風(fēng)險，為業(yè)務(wù)決策提供全面支持和引導(dǎo);

　　2)基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制，績效目標(biāo)的制定及預(yù)算的執(zhí)行跟蹤;

　　3)搭建公司財務(wù)分析體系，建立財務(wù)模型，為經(jīng)營管理提供財務(wù)分析與決策;

　　4)完成當(dāng)月經(jīng)營結(jié)果的分析并出具分析報告，支持公司管理會議、集團管理會議的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作;

　　6)優(yōu)化并改進內(nèi)部控制流程，監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費用情況，對異常情況及時匯報并提出改進、處理方案。

　　財務(wù)分析經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1. 負(fù)責(zé)公司長期業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、滾動預(yù)測及業(yè)務(wù)指標(biāo)體系的制定, 包括流程梳理和財務(wù)模型搭建;

　　2. 協(xié)助編制公司的中長期業(yè)務(wù)計劃及年度預(yù)算;

　　3. 負(fù)責(zé)公司月度滾動預(yù)算經(jīng)營分析，跟蹤預(yù)算目標(biāo)完成情況，出具月度經(jīng)營分析報表及分析報告;根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對各業(yè)務(wù)運營情況進行定期的評估;

　　4. 與公司各業(yè)務(wù)財務(wù)(生產(chǎn)，采購，銷售，研發(fā)等)合作，對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分析，協(xié)助制定及優(yōu)化公司各項經(jīng)營策略;

　　5. 按需進行財務(wù)分析以支持各項決策。

　　財務(wù)分析經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　該崗位設(shè)置在控股總部，控股總部負(fù)責(zé)管理整合下屬產(chǎn)業(yè)集團資源，為集團多元化業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略驅(qū)動和平臺支持。下屬產(chǎn)業(yè)包含：地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、教育、建設(shè)、房管、資本投資和商業(yè)管理。

　　1、匯報關(guān)系：財務(wù)總監(jiān);

　　2、負(fù)責(zé)集團財務(wù)報表和行業(yè)對標(biāo)分析;

　　3、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、三年規(guī)劃及財務(wù)預(yù)測;

　　4、負(fù)責(zé)費用預(yù)算管控;

　　5、負(fù)責(zé)本部門及下級部門考核;

　　6、負(fù)責(zé)制度建設(shè)及財務(wù)巡查;

　　7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　財務(wù)分析經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1. 帶領(lǐng)團隊，對公司銷售區(qū)域及下沉渠道提供專業(yè)財經(jīng)支持，包括但不限于：負(fù)責(zé)建立及優(yōu)化預(yù)算編制體系及流程，組織年度預(yù)算編制;

　　2. 協(xié)助編制業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃，并進行滾動預(yù)測追蹤;

　　3. 定期為公司管理層及業(yè)務(wù)管理者提供財務(wù)分析報告，提供相關(guān)管理建議及決策支持;

　　4. 有效管理業(yè)務(wù)風(fēng)險， 包括合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、流程風(fēng)險等;

　　5. 梳理業(yè)務(wù)及財務(wù)流程，提供改進建議;

　　6. 規(guī)劃所負(fù)責(zé)團隊人力資源發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)化水平，建立高效團隊 ，維護良好的組織氣氛。

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