店長的職責是負責門店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。下面,小編給大家介紹一下關于店長的崗位職責范文5篇,歡迎大家閱讀.

　　店長的職責1

　　1、全面負責門店的運營與管理，制度門店的經營計劃，并指導全體員工完成各項銷售經營指標

　　2、組織加強員工的培訓工作，提高全體員工的業(yè)務素質

　　3、負責門店各部門工作人員的選拔、考核與排班工作

　　4、監(jiān)督和改善門店各部門器具的損耗管理

　　5、監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等工作

　　6、定期總結分析經營狀況，及時掌握門店的銷售動態(tài)

　　7、處理店內外工商、衛(wèi)生、稅務等各部門的協調工作

　　8、積極合理的完成上級交辦的其他任務

　　店長的職責2

　　1.負責店鋪每日/周/月銷售計劃的制定，并分解到班組、個人及時段并監(jiān)督完成

　　2.負責店鋪促銷活動推廣與執(zhí)行，活動結束后組織店員進行總結分析

　　3.負責每季新品上市時嚴格執(zhí)行公司產品陳列要求并做好日常活潑區(qū)域布置與陳列

　　4.負責每日盤點庫存情況，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施，確保店內商品庫存合理

　　5.負責不斷研習提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領員工勇于實踐

　　6.負責每日向公司傳送銷售日報，并進行總結分析

　　7.負責店鋪賬目嚴格管理，做到日清

　　店長的職責3

　　1、熟悉天貓/淘寶網絡銷售平臺，淘寶規(guī)則和操作流程，具備淘寶直通車、淘寶客、鉆石展位等推廣工具的實操經驗;

　　2、根據產品線和實際情況調動店展的經營方向，具備計算庫存、收益等能力;充分利用淘寶各種活動資源;

　　3、推進天貓/淘寶旗艦店、授權店、加盟店、展貨店的體系建設和發(fā)展;

　　4、細化團隊各人員工作職責分工，完成店展的操作規(guī)范和操作流程，并能制定傳承性文件;

　　店長的職責4

　　1、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。

　　2、負責組織、落實GSP認證工作。

　　3、不斷學習、充實自我。定期組織培訓，并行之有效。

　　4、貫徹執(zhí)行總部各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施，嚴格執(zhí)行并傳達落實。

　　5、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃，經批準后執(zhí)行。

　　6、負責門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關系并指導相關工作。

　　7、負責協調質檢，駐店藥理師做好藥品的質量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時處理門店質量投訴，對門店藥品質量負相關責任。

　　8、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標價，價格標簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

　　9、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務，處理解決門店糾紛。

　　10、保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

　　11、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領發(fā)。

　　12、負責門店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。

　　13、上傳下達，協調管理層與執(zhí)行層間的關系。

　　14、不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識。

　　15、積極完成上級交待的其他工作。

　　16、處理好周圍商家及有關部門的關系，協調好本店內部員工關系，依靠員工，關心員工，充分調動和發(fā)揮員工的工作積極性。

　　17、認真推行文明經商，規(guī)范服務，爭創(chuàng)各種榮譽稱號，提高門店的社會信譽度。

　　18、負責門店內配發(fā)的設施設備維護、保養(yǎng)、維修。

　　19、負責計算機、通訊、傳輸系統(tǒng)設施、設備的維護、保養(yǎng)、維修。

　　20、負責收集市場信息并及時反饋到直接上級。負責調研方圓1公里之內其他藥店基本信息。

　　21、協助營業(yè)員、收銀員工作。

　　22、迅速處理好突發(fā)事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等。

　　店長的職責5

　　1、貫徹門店商業(yè)、速運業(yè)務運營的各項規(guī)章制度、操作流程在門店的落實和執(zhí)行，主持門店日常運營管理，保障門店的運營質量和服務質量 ;

　　2、承接門店的銷售任務和指標，統(tǒng)籌門店銷售工作的開展，帶領門店成員完成銷售目標 ;

　　3、承接公司各項營銷、促銷活動，保障公司營銷政策和促銷活動在門店的有效落地和開展 ;

　　4、組織開展門店周邊市場調查和分析，并主動開發(fā)周邊市場與客戶，拓寬銷售渠道，提升門店的銷售業(yè)績 ;

　　5、根據門店設備與資產管理辦法，組織本門店設備與資產的檢查、維護、盤點等工作，保障設備與資產的正常使用與安全 ;

　　6、根據門店經營目標，全面負責門店的人員管理和團隊建設，不斷提升團隊工作能力，打造高績效的團隊。

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